Procesmanagement
Grip op processen.


Werkbaar gemaakt voor de mensen die ermee werken.

Procesmanagement helpt organisaties om meer grip te krijgen op hun bedrijfsprocessen. Wanneer processen duidelijk zijn ingericht, weten medewerkers wat er van hen wordt verwacht, verlopen werkzaamheden efficiënter en ontstaat meer controle over prestaties, risico's en verantwoordelijkheden.

Veel organisaties groeien, veranderen en implementeren nieuwe systemen. Daardoor ontstaan verschillen in werkwijzen, onduidelijke overdrachten en afhankelijkheden van individuele medewerkers. Juist dan wordt procesmanagement essentieel.

Blauwhuys helpt organisaties processen inzichtelijk, beheersbaar en continu verbeterbaar te maken.
procesmanagement, systeemimplementatie, compliance
Over Blauwhuys →
Onze aanpak

Waarom procesmanagement belangrijk is.

Veel organisaties beschikken over beschreven processen, maar slechts een klein deel stuurt actief op de prestaties ervan.

Onderzoek laat zien dat organisaties die procesmanagement serieus toepassen productiviteitsverbeteringen van 30 tot 50 procent kunnen realiseren. Tegelijkertijd blijkt dat gebrek aan eigenaarschap en betrokkenheid één van de belangrijkste redenen is waarom verbeterinitiatieven mislukken.

Daar ligt de uitdaging. En precies daar maakt Blauwhuys het verschil.

Wat levert procesmanagement op?

Meer grip op de operatie

Duidelijke processen zorgen ervoor dat werkzaamheden voorspelbaar verlopen en verantwoordelijkheden helder zijn georganiseerd.

Minder afhankelijkheid

Kennis wordt vastgelegd in processen in plaats van afhankelijk te zijn van enkele medewerkers.

Betere samenwerking

Processen maken inzichtelijk hoe afdelingen samenwerken en waar overdrachten plaatsvinden.

Snellere inwerktijd

Nieuwe medewerkers begrijpen sneller hoe werkzaamheden zijn georganiseerd.

Continue verbetering

Door processen inzichtelijk te maken wordt het eenvoudiger om verbeteringen door te voeren en resultaten te meten.

Herken je dit?

    • Bedrijfsprocessen zijn niet actueel vastgelegd.
    • Afdelingen hanteren verschillende werkwijzen.
    • Verantwoordelijkheden zijn niet altijd duidelijk.
    • Kritische kennis zit bij enkele medewerkers.
    • Verbeterinitiatieven leveren minder resultaat op dan verwacht.
    • De impact van veranderingen is moeilijk inzichtelijk te maken.

Hoe helpt Blauwhuys?

    • Procesanalyse
    • Procesoptimalisatie
    • Vastleggen van processen
    • Inrichten van procesbeheer
    • Rollen en verantwoordelijkheden vastleggen
    • Continue procesverbetering

BPMdesk als fundament

Voor organisaties die blijvende grip willen op processen gebruiken wij BPMdesk.

BPMdesk brengt processen, verantwoordelijkheden, documenten, risico's en verbeteracties samen in één omgeving. Hierdoor ontstaat één centrale plek voor procesbeheer en continue verbetering.

Waardevolle details

Voeg gemakkelijk beschrijvingen, compliance-elementen en meetbare KPI’s toe aan elk procesonderdeel.

Slimme procesmodellen

Procesmodellen zijn niet alleen visueel, maar ook informatief en direct bruikbaar.

BPMdesk
bpmdesk

Klantcases

Benieuwd hoeveel grip jouw organisatie heeft op haar processen?

Wij laten graag zien waar verbeterkansen liggen en hoe procesmanagement kan bijdragen aan meer overzicht, control en resultaat.

Karl Weisbardstraat 181, Rotterdam

Email: contact@blauwhuys.nu
Tel.: +(31) 85 369 60 58
Neem gerust contact met ons op, we helpen je graag verder.



    Vul het antwoord in: